Rozwiązania dla pracowników, liderów i zespołów
Projektuję rozwiązania dopasowane do sytuacji organizacji – od pojedynczych warsztatów po kompleksowe programy rozwojowe oraz coaching indywidualny. Najczęstsze wyzwania, z którymi pracuję:
Eksperci awansują na stanowiska menedżerskie bez przygotowania do prowadzenia zespołu.
Trudne rozmowy i feedback są odkładane lub nie prowadzą do realnej zmiany.
Brak klarownej komunikacji, silosy i napięcia utrudniają współpracę.
Zmiany w organizacji wywołują niepewność, opór i spadek zaangażowania.
Przeciążeni liderzy tracą odporność, przestrzeń do działania i poczucie wpływu.
Zespoły realizują zadania, ale brakuje im poczucia wspólnej odpowiedzialności za rezultaty.
Dla kogo?
Przyszli liderzy
Liderzy pierwszej i średniej linii
Specjaliści i eksperci
Zespoły
Co oferuję?
Programy rozwojowe
Długofalowe ścieżki rozwoju łączące warsztaty, coaching i mentoring – dopasowane do potrzeb organizacji. Przykładem jest From Experts to Leaders – modułowy program rozwojowy dla nowych liderów.
Warsztaty i szkolenia
Samodzielne warsztaty dla zespołu lub grupy managerów – do zrealizowania osobno lub jako seria dopasowana do celu spotkania.
Coaching indywidualny
Poufny proces jeden na jeden dla lidera lub pracownika – wsparcie przy wejściu w nową rolę, trudnych decyzjach, presji lub prowadzeniu zespołu przez zmianę. Samodzielnie lub jako część programu rozwojowego.
From Experts to Leaders
Program rozwojowy dla nowych liderów
From Experts to Leaders to modułowy program rozwojowy dla nowych liderów. Cały program może być realizowany przez 3–6 miesięcy, w zależności od potrzeb i zakresu programu. Poszczególne moduły obejmują 2–4-godzinne warsztaty i mogą być uzupełniane indywidualnym coachingiem z elementami mentoringu biznesowego, wspierającym przełożenie rozwijanych umiejętności na codzienną pracę lidera.
Od Eksperta do Lidera
Nowa odpowiedzialność · Mindset · Tożsamość lidera
Delegowanie w Praktyce
Jasne oczekiwania · Wsparcie · Samodzielność
Oczekiwania i Wyniki
Cele · Odpowiedzialność · Postępy
Feedback i Trudne Rozmowy
Fakty · Relacja · Feedforward
Menedżer jako Coach
Uważne słuchanie · Pytania pogłębiające · Sprawczość
Emocje i Komunikacja
Mózg i Emocje · Rozumienie reakcji · Świadome reagowanie
Od Grupy do Zespołu
Role · Współpraca · Wspólne Cele
Najczęściej wybierane tematy warsztatów
Wybrane obszary mogą być realizowane również jako samodzielne warsztaty, niezależnie od programu rozwojowego. Zakres, poziom szczegółowości i formę pracy dopasowuję do potrzeb zespołu oraz celów organizacji.
Umiejętności Coachingowe w Codziennej Współpracy
Uważne słuchanie · Pytania zamiast rad · Nowe perspektywy
Feedback w Zespole
Opinie vs fakty · Współpraca · Feedforward
Komunikacja empatyczna i inteligencja emocjonalna
Emocje · Potrzeby · Skuteczne prośby
Zarządzanie zmianą i odporność psychiczna
Rozumienie reakcji · Regulacja emocji · Komunikacja w zmianie
Budowanie i integracja zespołu
Wartości · Zasady współpracy · Współodpowiedzialność
Growth Mindset w praktyce
Otwartość na feedback · Uczenie się na błędach · Elastyczność w działaniu
Coaching z elementami mentoringu biznesowego
Podstawą procesu jest coaching — praca nad celem, zasobami i rozwiązaniami wypracowywanymi przez uczestnika. Za jego zgodą proces może zostać uzupełniony o praktyczną wiedzę i doświadczenie, które wnoszę z wieloletniej pracy jako Team Leader, Project Manager, ekspertka Learning & Development, coach i trenerka rozwoju. Swoją perspektywę poszerzam również podczas studiów magisterskich z psychologii.
Najczęściej około 80% procesu stanowi coaching, a około 20% mentoring — czyli dzielenie się konkretną wiedzą, perspektywą i doświadczeniem, które mogą pomóc uczestnikowi w realizacji jego celu. Proporcje są elastyczne i zależą od potrzeb oraz tematu procesu.
Jak pracuję?
- Rozmawiamy o kontekście i celach – Spotykam się z przedstawicielami organizacji — na przykład z HR, przełożonym lub reprezentantami zespołu — aby zrozumieć sytuację, określić kluczowe wyzwanie i uzgodnić oczekiwane rezultaty.
- Rozpoznaję potrzeby – Zbieram dodatkowe perspektywy podczas rozmów z pracownikami i menedżerami lub za pomocą krótkiej ankiety potrzeb.
- Projektuję rozwiązanie – Tworzę rozwiązanie dopasowane do organizacji, uczestników i kontekstu biznesowego, zamiast korzystać z gotowego schematu.
- Realizuję uzgodnioną formę współpracy – Może ona obejmować warsztaty, programy rozwojowe, coaching indywidualny, mentoring albo połączenie różnych form wsparcia.
- Podsumowujemy efekty – Sprawdzamy, co się zmieniło, zbieramy informacje zwrotne i ustalamy ewentualne kolejne kroki.
Jak wyceniam usługi?
Warsztaty i programy rozwojowe wyceniam indywidualnie, ponieważ obejmują zarówno przygotowanie rozwiązania, jak i samą pracę z grupą. Cena zależy od zakresu tematu, liczby uczestników, poziomu dopasowania programu oraz liczby godzin warsztatowych. Inaczej wyceniany jest krótki, dwugodzinny warsztat, a inaczej całodniowe spotkanie lub kilkudniowy program rozwojowy.
Sesja coachingu indywidualnego zaczyna się od 400 zł. Cena może być wyższa w przypadku coachingu połączonego z elementami mentoringu biznesowego.
Ostateczny zakres i koszt współpracy ustalamy podczas rozmowy wstępnej.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
Jeśli szukasz rozwiązań dopasowanych do wyzwań Twojej organizacji, zapraszam do kontaktu. Podczas wstępnej rozmowy możemy omówić najważniejsze potrzeby, cel spotkania, możliwy zakres oraz najlepszą formę współpracy.